集团要闻

刘一鸣调研海外公司、武汉置业

发布日期:2018-03-09 点击次数:317 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:齐郑 王文婷   来源:海外公司 武汉置业

  3月6日至7日,中国一冶集团总经理、党委副书记刘一鸣对海外公司、武汉置业进行了调研,结合两家单位发展情况,对2018年重点工作提出要求。
  在海外公司调研时,刘一鸣认真听取了海外公司各区域2018年重点任务、市场营销及项目跟踪重点、在建项目进展情况、资金管控、项目申优和BIM运用、标准化建设等方面的汇报,并表示海外公司很多同志常年坚守在境外一线,从个人到家庭都付出了艰辛的努力,为一冶海外事业发展做出了贡献。刘一鸣指出,中国一冶自2011年实施“大海外”战略至今已有八年,海外发展有亮点也有起伏,总体发展呈上升趋势,但与中冶集团兄弟单位相比仍有较大差距。
  针对海外公司2018年重点工作,刘一鸣提出了7项要求:一是要抓住国内企业“走出去”投资、建厂、产能合作的机遇,积极寻找与国内企业的合作机会,抱团出海。境外分公司在当地要加强与政府、实力雄厚的咨询机构、以及大型知名企业的合作联络;二是要处理好效益与规模的关系,加大与中冶集团兄弟单位、设计院广泛联盟、紧密合作,拓展项目信息渠道;三是要加强内部规范基础管理和境外项目管控,围绕短板和不足认真整改、防范风险;四是要提升项目标准化、国际化管理水平,提升全方位属地化管理能力;五是要建立市场营销、项目管理一体化的团队和意识,保持统一、提前策划、加强管控;六是各区域公司要深入研究所在国的实际情况,转变观念、加强学习、与时俱进;七是要与当地政府、机构紧密联系,加强境外一体化属地化管理建设,多方位引入外籍高端人才,提升资源属地化管理能力。
  刘一鸣强调,海外公司要在当地积极树立一冶品牌影响力,要干好项目、树好品牌、讲好故事,继续加强海外党建和对外宣传工作,认真做好党建宣传策划和企业文化标准化建设工作。同时,要结合企业发展情况,进一步创新薪酬管理制度。2018年,公司将加大对海外人才的扶持力度,公司机关各职能部门也将全方位支持和参与海外项目的各项管理中。海外公司要认真研究分析自身存在的不足,细化措施、贯彻执行,持之以恒、久久为功,推动海外各区域的市场开拓迈上新台阶,全力完成2018年各项指标,取得新的突破。
  公司副总经理、总工程师郭继舟对海外公司管理工作提出了6个方面建议:一是市场营销工作要在现有传统区域再挖掘、再发展,深耕细作取得新的突破,同时要适时、适度开发新市场;二是要积极寻找大项目,紧跟中资企业“一带一路”建设,承接国家对外援助项目,提高境外投融资能力,驻外机构要加大与当地金融机构的紧密合作联络;三是要加强项目管理策划和工程进度管理,及时下达项目责任成本,项目过程管理要夯实基础、提质增效;四是资金管理要精细化,提高资金使用与管理的预见性;五是要进一步推进属地化管理力度,提高人员、市场、资源等多方面属地化管理程度和水平;六是要眼睛向内,解决好自身存在的突出问题。
  公司总会计师曹杰指出,海外公司要加强项目管控,风险防范和经营业绩考核,为海外事业发展作出更大的贡献。
  在武汉置业调研时,刘一鸣肯定了2017年武汉置业取得的成绩。刘一鸣指出,武汉置业要紧跟中国一冶房地产开发战略定位,实现企业健康发展,重点结合当前房地产政策及未来走势,宏观思考和研究企业未来深层次长远发展问题,实现资源、资金、人才与企业未来发展模式的有效匹配。刘一鸣强调,武汉置业要进一步提升项目管理,严格控制项目开发成本,认真测算责任成本,降本增效。要通过多种方式加强土地储备,同时要做好人才培养,根据发展需求创新人才招、留、用模式,确保持续稳定发展。
  曹杰结合分管工作,从全面完成公司下达各项指标,加强客户维护,做好新开工项目开发方案策划,全力以赴做好营销、清欠,确保企业利润等方面对武汉置业2018年工作提出了具体要求。
  调研期间,公司总部机关相关部门负责人从材料采购、人员培训、薪酬管理、BIM技术推广和服务、制度设计、项目审批等方面对海外公司、武汉置业发展提出了指导性建议。