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集团召开2018年一季度机关部门工作协调会

发布日期:2018-03-09 点击次数:330 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:罗杰 摄影:陈明   来源:企划部

  3月9日,中国一冶召开2018年一季度机关部门工作协调会。会议由公司总经理、党委副书记刘一鸣主持,机关各部门负责人参加了会议。
  刘一鸣对过去一年公司机关各项管理工作表示肯定,同时结合各部门的2018年重点工作对关键工作进行了强调和部署,并对2018年七个方面的系统工作提出了要求:
  一是加强信息化建设。信息化建设要结合云平台和大数据,科学整合项目管理工作,争取再上新台阶,2018年要基本建成中国一冶的云平台,基本实现项目管理全过程的信息化。
  二是培训工作要采取新举措。要学习中冶集团项目经理培训班的经验进一步增强培训工作的实效性,做到理论与实践相结合,课堂教学和实务操作相结合,课堂教学、理论学习和现场实训相结合。
  三是调研工作要突出针对性。各部门在参加二级单位调研的过程中要准确把握各单位的突出问题,并根据各单位具体情况和突出问题加以指导和解决。
  四是对标学习要出实效。在对标的过程中各部门要解决公司当前工作中的一些突出问题,对标学习不能走马观花,要学到“真经”,为公司下一步的发展提供可借鉴的成功的经验。
  五是机关部门要进一步管理下沉,加强对各单位检查指导。机关部门要进一步提提升服务效率和服务质量,继续抓好结对子、帮扶工作,帮助困难单位摆脱困境、提升管理。
  六是制度建设要注重质量。公司2018年版管理制度修订工作要遵循进度服从质量的原则,新的制度要有预见性,通过制度修订,完善和解决好当前企业运行过程中出现的问题。
  七是要加大机关人才的培养力度。要不断优化机关部门人员的结构,重视机关青年人才的选拔、培养、提拔,激发青年员工的活力,不断提升企业的决策能力和决策效率。
  会上,公司机关各职能部门还汇报了2017年主要任务完成情况,并结合公司工作会议相关要求,汇报了2018年重点工作,阐述了“持续深化公司总部管理转型和服务下沉,继续加强公司机关部门能力建设,强化机关部门对项目的支撑和服务作用”的思路和建议,提出了需要公司协调解决的问题。