改革创新 稳中求进 开创发展新局面

建设高素质职工队伍

发布日期:2014-05-21 点击次数:45 字体显示:【大】  【中】  【小】   作者:zb   来源:
——贯彻公司“两会”精神评论员文章之五
 
  盘点2013年度公司的营业业绩让人振奋,展望2014年工作目标鼓舞人心,但同时我们要清醒地认识到,一些制约公司发展的因素依然存在,其中人的因素至关重要。公司董事长、党委书记、总经理宋占江在工作报告中指出,目前公司人才队伍结构不合理的问题依然困扰着公司发展,市政、民建、经营等方面专业人才比较缺乏,对青年人才的培养针对性不强,人才建设梯队尚未形成。
  人是最重要的生产力之一,无论是一个社会,还是经济团体,都必须从可持续发展的战略高度看待人才培养的的问题。良好的人力资源管理状况,是实现“百年一冶基业长青”美好愿景的重要基础。客观现实要求我们必须把人盘活、盘顺,必须提高人力资源管理水平,必须建设一支高素质的职工队伍。
提高人力资源管理水平,建设高素质职工队伍,应完善职工队伍结构。要站在适应公司战略转型的高度,在人数可控的情况下,按照高起点、高标准,不拘一格引进急需的人才,增加市政、民建、经营等方面的专业技术人员的比重,建立各专业人才队伍的梯队,形成老中青有序搭配、以中青年人才为主的良好格局,以支持公司发展对人才的渴求。
  提高人力资源管理水平,建设高素质职工队伍,应提高职工的业务能力和工作水平。要充分认识职工能力建设的极端重要性,将职工能力建设提上重要的议事日程,落实培训基地建设,培训计划,加大培训力度,通过集中培训为主和自学为辅的方法,切实提高职工的理论水平和工作技能。提高作业骨干队伍素质,培育一批核心的作业人员。
  提高人力资源管理水平,建设高素质职工队伍,应建立健全激励和考核机制。一是要健全更加灵活有效的薪酬制度体系,适度提高紧缺人才和高技能人才的待遇;二是完善考核机制,简化考核流程,突出关键指标,进一步推动项目管理考核的规范化和科学化;三是畅通优秀人才特别是青年人才的职业通道,为优秀派遣人员转正、干部竞争性选拔等不同层次人才的晋升创造条件、搭建平台,由点带面,在全公司形成人人学先进、人人争先进的局面,为奋力开创公司科学发展新局面提供坚强的人力资源保障。