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中国一冶2019年度项目经理培训班开班
来源:项目管理部,党群工作部 作者:况达喆 尹志远 摄影:陈明 发布时间:2019年05月22日
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  5月20日,中国一冶2019年度项目经理培训班举行开班仪式。集团领导宋占江、刘一鸣、郭继舟、田国清、王健出席开班仪式。

  集团总经理、党委副书记刘一鸣在开班动员讲话中指出,项目管理是施工企业发展的基石,中国一冶近年来连续举办高规格项目经理培训班,就是为了全面提升在职项目经理、特别是年轻项目经理的素质和能力,加快建设一支优秀项目经理队伍,加快打造一流的项目管理能力。本次项目经理培训班经过前期经验总结和充分准备,从内容安排上全面体现了国文清董事长关于“提升项目风险管控、向高水平管理要效益”指示精神,贯彻落实了集团年初工作会提出的“推动项目管控及价值创造能力再跨越”的部署要求,全体学员要珍惜学习机会,找差距、补短板,做到学有所成、学有所用。

  刘一鸣围绕“面向未来,如何成为一名合格的项目经理”向全体学员提出了6点要求。

  一要强化契约精神,着力提高诚信履约能力。诚信履约关乎企业生存,也是项目经理最基本、最重要的职责。广大项目经理要在持续加强思想、理论、技术、工艺等方面学习的同时,进一步提升诚信履约意识:一是对甲方、对业主的诚信履约,要强化契约精神,加强现场质量、安全、工期履约;二是对企业的诚信履约,要强化创效能力,把完成企业下达的各项经营指标视为项目管理团队的基本职责;三是对分承包方、供应商的诚信履约,要强化合作意识,依法依规履行好自身职责。

  二要强化标准化管理意识,着力落实项目标准化提档升级要求。近年来,集团以提升项目管控水平为主线,持续推进项目标准化管理梯次展开、步步升级,企业品牌美誉度和市场影响力大幅提升。广大学员要进一步强化标准化管理的自觉性、主动性,全面落实劳务用工实名制管理要求,切实将培训所学内容自觉应用到实际管理实践中,扎实推进项目管理全过程、全流程的标准化全覆盖。

  三要强化精细化管理意识,着力提高项目价值创造能力。优秀的项目经营能力,是项目经理必备的素质之一,是衡量一个优秀项目经理的重要标准。精细化管理提升没有最好、只有更好,广大项目经理要切实将精细化管理体现在项目实际管控中,体现在从材料采购到实体管理直至经营结算的全过程中,不断提高项目盈利能力和盈利水平。

  四要强化品牌营销意识,着力提高市场开拓能力。市场营销是施企业的“第一车间”,“干好现场促市场”是企业重要的市场开拓手段。近年来,集团打造了一批品质与口碑兼具的精品工程。广大项目经理要不断强化品牌意识,通过持续打造优秀精品工程,以项目为载体,展示中国一冶的“钢铁标准、钢铁品质”,从而进一步提升企业市场占有率、品牌美誉度、社会影响力。

  五要强化创新意识,着力提高创精品、创品牌能力。中国一冶历经60余年发展,形成了优秀的创新文化基因,在技术创新上创造积累了有自主知识产权的核心技术集群,为企业在市场竞争中不断发展壮大起到了关键性支撑作用。工程项目是管理创新、技术创新的主要依托和载体,项目经理要有长远眼光、全局意识,围绕“高、大、综、精、尖”项目,不断提升技术创新、管理创新、工艺创新、方案创新能力。

  六要强化人才培养意识,提高团队管理能力。优秀的项目经理,是企业当前最紧缺的优秀人才之一。要通过持续举办高水平项目管理培训班,进一步提升集团项目经理的能力、素质、水平,同时广大学员要将所学成果带到项目一线,加强团队学习交流,全力打造“优秀项目经理、优秀项目总工、优秀经营经理”项目管理“铁三角”。

  集团副总经理田国清主持开班仪式,要求全体学员结合培训班课程内容,深入学习领会中冶集团及公司领导讲话精神,并将其融入日常工作,指导行动,勇做提升项目管理水平的排头兵。

  集团项目管理部部长孙仕军在开班仪式上介绍了此次培训班的基本情况。本次培训得到集团领导高度重视,对培训内容和形式进行了反复研究,并在课程设置、师资安排、培训课件等环节精心设计,严格把关审核。培训班邀请了在工程项目施工技术、质量管理、标准化建设、法律风险管控等领域实践经验颇丰的专家进行授课,同时综合了集中授课、小组讨论、现场实训、论文答辩等多种形式,力求培训取得实效。

  集团各分子公司、统管项目部分管施工副经理、项管部部长、优秀项目经理等120余人参加了开班仪式。

     

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