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中国一冶召开2020年年中经济活动分析会
来源:党群工作部 作者:尹志远 发布时间:2020年07月28日 浏览:
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  7月26日,中国一冶召开2020年年中经济活动分析会,学习传达中冶集团2020年中工作会议精神,分析上半年经济运行情况,部署下半年重点工作任务。中国一冶领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、郭继舟、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强、王健出席会议。
  会议全面传达了中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清在中冶集团2020年中工作会议上的重要讲话,中国五矿集团党组成员、副总经理、中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥总结讲话,以及中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星所作工作报告精神。
  中国一冶党委书记、董事长宋占江指出,公司上下要坚定不移贯彻落实中国五矿、中冶集团的战略部署,继续按照“目标不降、任务不减”的要求,锚定达产超产、全面完成年度预算指标的目标,发扬连续作战、敢打敢拼、尽锐出战的抗疫精神,抢进度,加速度,做到三季度“乘风破浪”,确保四季度“圆满收官”,向着达成企业最优经营业绩努力。
  一、弘扬不畏艰险、克难奋进的抗疫精神,牢固树立高速度高质量发展信心决心。尽管疫情给企业正常施工生产经营造成了前所未有的困难,但中国一冶坚持“发展战略不改变、发展信心不动摇、既定目标不放弃”原则,坚定不移地统筹推进疫情防控和复工复产,在疫情考验中取得了一份来之不易、可圈可点的成绩单:一是勠力同心战胜疫情,经营指标快速企稳;二是主动出击斩获大项目,实现市场营销新突破;三是排除万难打好项目建设攻坚战,为中国一冶品牌提升再助力再添彩;四是推进内部改革创新,夯实管理再提速;五是全力化解经营风险,资金清收取得一定成效;六是党建工作经受住大战大考的检验,优良传统精神激发出强大凝聚力和战斗力。尤其是今年上半年,在疫情、汛情的冲击下,中国一冶全体干部职工争分夺秒、不等不靠、自加压力、开足马力,实现主要经营指标时间过半、完成任务过半目标,主攻目标业务市场合同保持同比增长,各项年度重点工作加速推进,不因疫情延缓进度,不因疫情影响成效,一大批在建项目迅速形成大干局面。广大党员干部初心使命、党性原则经受住了重大考验,一冶人“奉献、拼搏、进取、协作、诚信、创新”的优良传统精神充分展示并发扬光大。
  二、高度重视存在的突出问题,切实增强抓好经营发展的责任感和紧迫感。市场营销是当前最紧迫、最突出的问题,要进一步解放思想,拓宽信息收集渠道,强化“高新综大特”项目运作,提升海绵城市、水环境治理类、综合管廊等品牌业务市场份额;着力破解内部各单位发展不平衡、不充分问题,力保实现下半年各项经营目标;抓实抓牢项目过程管控,防范安全质量、合同履约、文明施工风险;持续加码“两金”清欠措施,强化经营管控力度,确保企业收益颗粒归仓;进一步加强干部管理和作风建设,化压力为动力,针对问题采取措施,把措施要求转化为实际行动,全力奋战好下半年。
  三、始终抓住关键、突出重点,全力以赴攻坚年度目标任务。面对新一轮基础设施投资给建筑企业带来千载难逢的市场机遇和发展空间,公司上下要清醒、全面、长远地看待后疫情时代的挑战和机遇。一要铆足干劲开拓市场,确保创新方式,质量提升。要“跑起来”,主要领导带头跑市场,积极寻求高端资源;要“黏上去”,持之以恒、久久为功跟踪好项目;要“沉下去”,深耕核心主业、核心区域、核心客户、核心项目;要“拼多多”,强化抱团合作,提升湖北及武汉市场份额;要“活起来”,大胆创新商业合作模式,实现高端项目突破。二要强化项目现场管控、资源调配,确保稳产超产、优质履约。坚持科学精准抓调度,全力以赴推进项目建设,加强重点工程管控与合作项目监管,坚定不移落实“干好现场促市场”,确保实现全年创优目标。三要落实做细全过程成本管控。提高总承包项目经营管控效率,加快建立健全无亏损项目管理机制,提升专业渗透能力和全流程管理能力,打造中国一冶EPC品牌;持续加强综合成本控制,多措并举深挖潜,着力打造最佳资源配置供应链;强化项目结算管理,大力压减存货,锁定经营效益。四要严格落实平时清欠责任和措施,确保“两金”余额大幅压降。五要抓好新形势下的风险管理,严控工期违约、资金、法律风险。六要真抓实干种好责任田,确保完成本单位年度发展任务目标,强化“服务”和“满意”意识,有效激发项目管理人员积极性创造力,因企施策、增强动能。七要继续强化政治引领,提升党建工作水平,推进“不忘初心、牢记使命”长效机制建设,抓好基层党建、年轻干部培养选拔、宣传舆论、党风廉政建设等工作。
  四、领导干部要保持战时状态,以过硬作风狠抓落实、勇创佳绩。一要保持战时状态,更加奋发有为。深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话精神,聚焦企业发展中心任务不动摇;二要狠抓落实,加快能力提升,推动高质量发展。围绕市场营销、合同履约、项目管控、两金清欠、风险化解等重点任务,铆紧各方责任,层层传导压力,切实增强“抢时间、抢进度”紧迫感,坚持观念创新、管理创新、行动创新,在抓落地、抓超产、抓增效上下功夫;三要强化作风建设,以上率下,带好队伍。各级领导干部特别是党政一把手要有“向我看齐”的底气,充分发挥“旗帜、标杆”作用,激发本单位干部职工奋斗精神,把业绩突出、风清气正、奋发有为的干部放在关键岗位、委以重任、挑起“大梁”,群策群力,务实创新,坚决完成全年任务目标。
  宋占江特别强调,各级领导干部要克服麻痹思想和侥幸心理,严格落实主体责任,严守安全生产底线,深入推进安全生产专项整治三年行动,抓紧抓实安全生产工作。要慎终如始防疫情,坚持“严格防、有序放”,一丝不苟保证防疫措施常态化运行,加强应对海外疫情形势新变化,严密细致做好海外项目疫情防控,切实保护员工生命安全和身体健康。
  中国一冶总经理、党委副书记汪诚从五个方面对下半年的工作进行了布置和要求。
  一是只争朝夕,撸起袖子加油干,全面完成今年的目标任务。坚持“目标是刚性的”原则,强化责任担当意识,确保不折不扣完成各项发展目标任务;强化目标过程管理,对目标时间节点进行全面跟踪、校正、动态调整,做到有计划、有步骤、有余地;细化目标考核,将“两利三率”作为考核指标,研究超利润分成奖励机制。
  二是做好“十四五”规划,给广大职工一个充满信心和激情的愿景。高标准做好中国一冶“十四五”规划,围绕“两商”定位制定创新目标、路径、举措,清晰绘就五年后“中国一冶”的总体画像,激励全体干部职工充满信心和激情稳步前行;各分子公司要高度重视规划编制,彻底转变观念,解决好专业化定位问题;规划重在执行,要在年度工作目标中分解,强化执行。
  三是强化管理,各条战线管理应全面增效升级。强化战线管控能力,以“放管服”的心态服务并培养人才,以提升效率和效益为目的,主动补短板;破除惯性思维,学习先进企业管理经验,坚决实现从冶金项目向非冶金项目、从施工管理向项目管理的理念转变。
  四是抓主要矛盾,补好长期制约发展的短板。准确分析把握各单位发展突出短板,以及市场、经营、现金流、合同管理等共性短板,逐个击破、及时补齐。在经营管理中,大力提升对其重要性的认知,强化成本意识,切实解决好“会干不会算”的问题;在现金流管理中,解决好合同收费的问题,加强目标管理、过程控制,合同节点收费一定做到“应收尽收”,同时做到“以收定支”,做好“六金”清欠,把资金用在刀刃上,向能创造效益的项目倾斜;在合同管理中,必须明晰合同范围、义务、责任,强化项目全生命周期合同义务履行过程管控,做好合同归档及动态管理。
  五是大胆创新,闯出一条中国一冶特色的运营模式。加快扭转传统的“施工企业”观念、制度、习惯,走好“投资建造运营商”转型之路;研判项目管理公司、工程总承包公司,以及为业主提供全方位解决方案的综合服务型工程公司发展性质特点,牢牢把握由“干项目”到“管项目”,再到“包项目”和“造项目”的转型方向,打造中国一冶EPC产业链,做大做强设计、强化项目管理、转变管理方式、掌控优质分包资源,以设计为引领“找”项目,集合内部资源形成优势“造”项目。
  会上,中国一冶副总经理劳小云作了上半年经济分析报告,对公司及各单位上半年主要经济指标完成情况进行了详细分析对比。中国一冶总会计师曹杰作了以创新投融资模式助推市场营销促发展专题发言。
  公司财资部负责人通报了上半年项目巡查情况。广西公司、湖北公司、城建公司、交通公司负责人分别就市场营销、经营管理、两金清欠、项目管理进行了经验交流,部分单位在会上作了表态发言。
  中国一冶各单位、各分子公司、各项目经理部党政负责人,总部部门主要负责人参加了会议;总部部门副职列席会议;各单位、各分子公司副处级以上管理人员及市场、经营、财务等部门负责人通过视频参会。

  

  

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