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中国一冶召开2020年四季度工作落实推进会
来源:党群工作部 作者:沈潘 发布时间:2020年09月30日 浏览:
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  9月29日,中国一冶召开2020年四季度工作落实推进会,总结前三季度经营情况,对四季度工作进行再强调、再部署,发出“大干三个月、决战四季度,确保全面完成年度各项预算指标”总动员。中国一冶领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、郭继舟、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强、王健出席会议。

  中国一冶党委书记、董事长宋占江围绕决战决胜四季度,确保全年工作圆满收官提出了七点要求:

  一要充分肯定前三季度来之不易的发展成绩,始终保持企业发展坚定自信。今年以来,中国一冶一方面在抗击疫情、防汛抢险过程中充分彰显央企责任担当,一方面坚持全年目标不变、指标不降、任务不减,广大干部职工加压奋进、主动作为,加快工作节奏、增强发展紧迫感,前三季度主要经营指标保持良好增速,把失去的时间抢回来、把疫情造成的损失夺回来,受到中冶集团高度肯定。各单位要进一步理清四季度工作思路、措施、办法,坚定完成年度各项指标的信心决心。

  二要突出契约精神,咬紧全年目标任务,全面完成年度各项预算指标。不折不扣全面完成全年指标,是国有企业的使命与担当,是落实中国五矿、中冶集团决策部署的具体要求,是实现中国一冶“三年翻一番”目标的重要基础,更是领导干部体现忠诚担当、履职尽责、干事创业的最重要、最根本、最核心的标准。各单位要把责任再压实、节奏再加快、力度再加强,抢抓四季度宝贵的窗口期,在三季度乘风破浪基础上,奋力拼搏,实现圆满收官,交上一份优异的答卷。

  三要突出市场导向,奋力冲刺四季度,早日迈入市场营销千亿俱乐部。市场营销是头号任务,在市场开发过程中要主动作为,落实定点营销、驻点营销、策划项目要求。要突出“高”,高点定位、主动加压,提高营销目标;要突出“快”,紧盯热点、迅速出击,坚持“到有草的地方放羊、到有鱼的地方撒网”,在经济活跃地区抢夺市场;要突出“实”,领导挂帅、狠抓落实,各单位的党政一把手要实干实为,把最核心力量、最优质资源配置到营销工作中,落实市场营销激励机制;要突出“专”,克服困难、创造项目,着力提升设计能力、融资能力、履约能力,提高为业主创造价值的能力,为客户着想,获取项目、赢得市场。

  四要突出项目履约,全面升级过程管控,打造精品工程,提升品牌。要高度重视工期问题,做好各项履约工作,避免产生经济损失风险。各单位要毫不放松加大项目管控力度,切实提高在项目进度、质量、文明施工等方面履约能力,坚决推行项目标准化管理,提升盈利能力;毫不放松地抓好安全生产,持续加大安全检查力度;掀起文明施工的风暴,推动文明施工管理水平再上新台阶;坚定不移创优创奖,狠抓过程质量控制,按照工程创优计划严格考核。

  五要突出价值引领,持续改进优化经营模式,不断提升发展质量。要切实转变三个观念,牢固树立公司是“综合服务商”而不是“施工总承包方”、是“投资方”而不是“垫资方”、是“甲方”而不是“乙方”的理念。要提升总承包项目设计管控能力,持续加强成本管控、挖潜增效,扎实推行项目模拟股份制和项目成本承包责任制,加快转变思维方式、商业模式、经营机制,提升管理水平,以适应中国一冶转型发展需要。

  六要突出底线思维,强化风险意识,加强全过程、全流程风险管控。防范合同风险,刚性执行合同三段式评审,严把合同入口关;防范工期风险,合理优化人力资源结构,发挥人力资源优势助推工程建设;防范“两金”风险,全面推进清欠工作,定人定岗定责,加强“两金”管控;防范诉讼风险,将风险点设置与管理制度、流程设计紧密结合,从源头减少法律诉讼风险;着力注重亏损风险,树立“无亏损项目”意识,加强在建项目成本预警,及时采取措施纠偏;防范海外风险,合理推进海外市场开拓工作;防范疫情风险,慎终如始抓好疫情常态化防控工作,始终将广大干部职工的生命健康安全放在首位。

  七是突出政治优势,保持大战大考状态,以实干初心、忠诚担当交出优异答卷。在冲刺全年目标的关键时刻,各级领导干部在勇于担当中锤炼忠诚之心、在大战大考中展现担当作为、在攻坚克难中提升担当之能、在清正廉洁中营造干事氛围。决战决胜四季度,以冲刺决战姿态完成全年各项指标,坚决夺取全面完成年度预算指标的重大胜利,创造无愧于党、无愧于企业、无愧于广大员工期待的辉煌业绩。

  中国一冶总经理、党委副书记汪诚对四季度工作提出三点要求:一是抓源头,市场营销跃上新台阶。在市场营销上要有自信,抓住市场窗口期,用好央企品牌效应,创新合作模式,运用设计、地产开发、运营、工程总承包等优势“造”大项目;在市场营销上不过度依赖合作方,主动靠前作为;严格做好项目风险防控;项目终结时对营销合同进行后评,总结经验教训;营销激励机制要尽快落实发布;要深入探索“干好现场促市场”,做到“干一个项目,拓一片市场”。二是抓基础,以项目部为着力点,狠抓项目管理。项目管理的方式要由“施工总承包”向“工程总承包”转变;项目经理应成为全能型人才;项目管理要以创造效益为中心;项目责任制要落实到位,项目责任成本、人工成本等要把控在合同合理范围内;项目模拟股份制和信息化管理要全面推广;EPC项目要正确运用设计优化和防范设计优化风险。三是抓流程,完善系统高效率解决方案。相关部门要简化流程,为项目一线做好服务工作;信息化建设要适应当今社会同类主流企业流程,紧跟时代发展步伐;职能部门要深入一线,加强业务单元服务和指导;人力资源结构要不断优化,构建分层、分级责任管理体系;要充分认识设计环节在企业转型中的重要性。

  中国一冶副总经理朱小友主持会议。会上,各分、子公司负责人就本单位指标完成情况、如何确保四季度圆满收官进行了工作汇报。中国一冶各单位、各分子公司、总部部门主要负责人参加会议;总部部门副职列席会议;各单位、各分子公司中层管理人员通过视频参会。

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