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中国一冶2020年度项目经理培训班开班
来源:项目管理部 党群工作部 作者:沈潘 摄影:尹志远 发布时间:2020年10月10日 浏览:
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  10月9日,中国一冶2020年度项目经理培训班举行开班仪式。中国一冶领导宋占江、汪诚、田国清出席开班仪式。

  中国一冶党委书记、董事长宋占江在开班动员讲话中指出,项目管理是建筑企业发展的基石,项目部作为企业管理的最基本单元,是企业的“造血机器”、“利润之源”,项目经理作为项目部的灵魂,肩负着项目履约、打造品牌、团队建设、业务发展、创造利润、延伸市场的重任。宋占江围绕项目经理如何更好履职尽责提出了要求:

  一是正视差距和不足,着力提升四种能力。提升履约能力,对外要确保工程进度、质量、安全、文明施工满足业主要求,对内要确保项目责任成本和预期收益目标的实现,同时高度关注工期延误风险,高度重视安全文明施工;提升盈利能力,牢固树立成本意识,加强项目全过程成本管控,多措并举深挖潜,加强材料、分包成本控制,大力推行项目模拟股份制和项目成本承包责任制,真正激发项目管理团队的积极性;提升设计管控能力,加强对设计策划环节的管理,深挖项目策划和设计环节的高额利润,树立“全过程设计引领”的理念,推进设计与建造全过程、全要素、全方位融合,在为客户提供“一站式”服务和“最优化”方案的过程中,实现自身利益最大化;提升市场开拓能力,项目部要成为市场开拓的桥头堡,项目经理必须树立强烈的市场意识、经营意识,“干好现场促市场”对施工范围内甚至更大范围内的市场,都负有收集项目信息、跟踪项目的责任和义务。

  二是提高履职能力和水平,要把握好四种关系。正确把握诚信与成本的关系,项目诚信履约是树立良好品牌形象,开拓后续市场的强大支撑,要牢固树立“优质分包方、材料商是重要战略资源”的观念,坚持诚信经营,尊重、善待合作伙伴,实现互利共赢;正确把握集权与放权的关系,大力推进项目管控主平台建设,加强对项目的规范化、标准化管理,降低项目实施成本,在坚持集中管控的同时,赋予核心主力单位一定的自主权,适度下放部分审批权限,全面协调集权与放权关系;正确把握沟通与协调的关系,提升沟通协调能力是做好项目建设的有力保障,要做好与业主、合作方、设计院、分包商、材料商、政府监管部门等关联方的沟通联系,加强沟通、履行职责、严格管理,维护好企业利益与声誉;正确把握干事与干净的关系,一心干事是一种职业操守,一身干净是一种职业准则,项目管理团队要行得正、坐得端,在与分包方、材料商等利益相关方打交道时,要时刻保持清醒头脑,坚决守住廉洁底线,做到心中有戒尺、做事有准绳。

  中国一冶总经理、党委副书记汪诚主持开班仪式,要求全体学员珍惜宝贵学习机会,端正学习态度,严格遵守培训各项纪律,通过培训不断提升项目经理综合素质、提高整体项目管理水平,为中国一冶高质量高速度发展贡献力量。

  中国一冶项目管理部总经理孙仕军在开班仪式上介绍了此次培训班的基本情况,中建协认证中心董事长王海山讲授开班第一课。本次培训得到中国一冶领导的高度重视,对培训内容和形式进行了反复研究,多次组织并参与培训方案的讨论,并对课程设置、师资安排以及培训课件精心设计、严格审核把关。培训包含了集中授课、分组讨论、经验交流、论文答辩等多种形式,邀请到了工程项目施工技术、质量、标准化、法律风险管控等诸多领域的专家进行授课。中国一冶各分子公司分管施工副经理、项目管理部部长、在建项目经理、项目班子成员等120余人参加开班仪式。

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