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中国一冶2020年项目经营经理培训班开班
来源:经营管理部 党群工作部 作者:汪梦玲 沈潘 发布时间:2020年11月02日 浏览:
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  11月2日,中国一冶2020年项目经营经理培训班开班,中国一冶党委书记、董事长宋占江,副总经理王健出席开班仪式。

  宋占江在开班讲话中指出,本次培训旨在推动中国一冶“67221”工程落地见效,培养更多高水平经营管理人才,进一步提高项目精细化管理水平和盈利能力。宋占江强调,经营工作是企业管理的核心,是贯穿于项目全生命周期、全流程、全方位的一项重要工作,在当前愈发激烈的市场竞争环境下,项目经营经理履职尽责,需要抓住“四个关键”、保持“三种劲头”:

  经营工作要抓住“四个关键”。一要紧盯“利润”这一关键指标。牢固树立无亏损意识、成本意识,提高预算编制水平,加强项目全过程成本管控,抓好二次经营,坚持项目成本风险预警,强化分包成本控制,多措并举,降本增效。树立“项目开工之日就是结算办理之时”的经营理念,加强过程收费,高度重视工程变更、签证等资料的收集和整理,为结算做好重组准备,保证项目收益颗粒归仓;二要把握“分包”这一关键资源。积极培育、引导管理和服务分包,不断强化其履约能力,全力打造合作共赢的分包商管理体系。加强对分包队伍的管理和培训,形成稳定、健康的总包与承包关系。认真落实分包考核评价工作,做好加减法,加快培育一批战略合作型分承包。广大经营人员要坚持原则,坚守职业操守,切实履行和承担起经营工作的责任与义务;三要发挥“团队合力”这一关键力量。项目管理是一项庞大而系统的工作,通过全面推行项目模拟股份制,提高和挖掘项目管理团队的积极性和潜力,激励管理团队同心协力,创造更好的效益。经营经理要主动加强与工程、技术、财务等部门和人员的联系,加强各系统和业务系统之间的协调,凝聚起提质增效的强大合力;四要抓住“设计”这一关键问题。要加强对设计单位的管理管控,加强对设计策划环节的管理,深挖项目策划和设计管理环节利润,树立全过程设计引领理念,推进设计与建造全过程、全要素、全方位融合,将经营成果在设计前端前置预控,实现自身利益最大化。经营工作要贯穿于项目全生命周期,全流程立项工作,要从投标阶段开始,全面开展项目经营策划。

  提高经营人员工作能力和水平,要保持“三种劲头”。一是要有坚持不懈的韧劲。要驰而不息抓好经营人才梯队建设,做好人才的招留用,继续发挥好两级造价中心培养和输出人才的功能,不断壮大经营人才队伍。广大经营人员要时刻保持“本领恐慌”的紧迫感和危机感,保持坚持学习、主动学习、深入学习的劲头,在不断学习中,强化本领、提升能力、担当重任;二是要有勇挑重担的闯劲。做到遇到困难不要躲、出现问题不甩锅、面对挫折不泄气,勇于担当,不为困难找理由,只为成功找方法,在攻坚克难中不断成长,善于总结经验、汲取教训,在挫折、困难和失败中磨炼干事担当的底气和本事;三是要有坚守初心的心劲。要时刻保持清醒头脑,坚决守住廉洁底线,不断涵养一心为公的正气,做到心中有戒尺、做事有准绳,以高度的责任感、使命感和饱满的干事创业热情,为实现中国一冶高质量高速度发展作出新的更大贡献。

  中国一冶副总经济师、经营管理部总经理高锴主持开班仪式,并介绍了本次培训班的学员组成、课程设置、师资安排等情况。中国一冶在建重点项目经营经理、经营部长,重要岗位经营人员及相关项目经理、技术负责人共112人参加本次培训。培训期间,学员将通过专家授课、分组讨论、案例分享、现场实训等环节,聚焦项目经营过程中出现的问题和难点,对标学习、相互交流、总结经验,不断提高解决实际问题的能力。

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