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中国一冶召开2021年二季度工作落实推进会
来源:中国一冶 作者:党群工作部 发布时间:2021年04月06日 浏览:
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  4月2日,中国一冶召开2021年二季度工作落实推进会,全面总结公司一季度工作,进一步锚定目标、压实责任,确保上半年实现“时间过半、任务过半”,保障完成全年各项指标和任务。中国一冶领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、郭继舟、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强、王健出席会议。

  中国一冶党委书记、董事长宋占江就做好二季度各项工作提出五点要求:一是保持“快”的节奏,完成指标要实现更快进度。开局关系全局,起步决定后势,面对刚性指标,各单位要压实责任,合理分解指标,层层传导压力;要强化督导,加强过程监控,密切关注完成情况;要只争朝夕,增强紧迫感、危机感,全面完成各项工作任务。

  二是增强“闯”的干劲,市场营销要取得更大突破。各单位要坚持打阵地战,坚守优势业务领域,深耕传统市场,杜绝“雪花飘”;要坚持合作共赢,加强与合作方沟通,集中精力紧盯大项目;要坚持严控风险,严格执行三段式评审,走高质量发展之路;要坚持能力建设,补足能力短板,解放思想、创新商业模式,加大投融资业务人才培养。

  三是坚持“高”的标准,项目履约要展现更高质量。各单位要千方百计控风险,对项目进行全方位巡回检查,确保运营安全;要全力以赴抓工期,采取强力措施纠偏,严控工期延误风险;要精细管理降成本,坚持无亏损项目理念;要精益求精创精品,提升企业品牌,做大市场份额,实现良性发展;要严肃纪律强管理,注重成本、结算等环节,高度重视安全文明施工。

  四是保持“狠”的状态,清欠工作要拿出更强力度。针对清欠工作,各单位要做到严格问责,进一步提高认识,切实增强危机感和紧迫感,拿出更强决心、更大力度、更硬举措,确保企业收益颗粒归仓,保证现金流健康。

  五是强化“实”的作风,为狠抓落实提供更强保障。要领导推动抓落实,以真抓实干的实际行动,推动各项工作提速提质提效;要责任驱动抓落实,强化责任意识,压实责任链条,强化责任考核;要合力联动抓落实,各部门、各单位、各级领导干部要不断加强团结协作;要宣传鼓动抓落实,通过思想教育、舆论引导等方式,为完成指标营造良好氛围。

  中国一冶总经理、党委副书记汪诚在会上总结了一季度公司生产经营的亮点工作,提出当前工作中存在的问题和风险,对下一步工作提出三点要求:一是市场营销要加强统筹协调。集中有效资源投入到“高大新综尖”项目开发中,防止“雪花飘”、“打散锤”,进一步提升项目合作质量,优化项目投资方式、结构,提高投资效率。落实营销奖励办法,激发全员营销活力;二是项目管理要以效益为中心,全面提升履约能力。进一步强化责任成本下达和契约化管理,强化项目工期、成本动态预警管理,加强项目现场签证管控,预防材料涨价风险,强化项目结算,加强EPC项目管理规划;三是要高度重视管理创新。通过社招、加强培训、借助信息化手段解决人力资源不足问题,继续推进KPI指标考核。要高度重视现金流管理,高度重视企业合规性经营,不断提升流程办理效率。

  中国一冶副总经理劳小云主持会议。会上,中国一冶市场部、经营部、财资部、项管部通报了一季度公司运营情况,10家单位就下一步工作如何开展作表态发言。中国一冶各单位、各分子公司党政负责人,直管营销型分公司主要负责人,总部部门主要负责人在主会场参加会议;总部部门副职列席会议;各外地公司中层管理人员在视频分会场参加会议。

  

  

  

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