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中国一冶召开稳增长暨营销工作推进会
来源:办公室 党群部 作者:尹志远 发布时间:2022年06月13日 浏览:
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  6月12日,中国一冶召开稳增长暨营销工作推进会,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和全国稳住经济大盘电视电话会议精神,贯彻落实中国五矿、中冶集团关于稳增长工作部署和复工复产暨安全生产工作会、市场营销工作会、基础设施工作会精神,全面部署推进抢市场、稳增长、促发展、保安全具体工作。公司领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、田国清、谢大勇、雷晴、曹杰、张小强、王健参加会议。

  中国一冶党委书记、董事长宋占江从五大方面对稳增长工作提出要求:

  一是强化政治意识,充分认识稳增长的重大意义,坚决完成全年预算目标。发展是解决一切问题的关键,要把稳增长作为讲政治的具体体现、企业自身发展的迫切要求和检验工作成效的标尺,贯彻落实中国五矿、中冶集团工作要求,切实发挥好中央企业“压舱石”“稳定器”作用,为稳住宏观经济大盘作出应有贡献。

  二是强化市场引领,抢抓基建市场重大历史机遇,实现市场营销的大突破。要牢牢抓住新一轮基础设施建设历史机遇,抢抓市场先机,加快占据竞争高位;要坚持高质量营销不动摇,切实落实好提高营销质量专项行动,围绕高新综大尖项目做文章,确保新签合同量增质更优;要明确主攻方向,千方百计获取项目信息,围绕城市更新、旧城改造、公路、市政基础设施、轨道交通、水利、能源、工业等重点投资领域,大力拓展信息来源渠道;要超前谋划,深入研究升级版建设模式,将新模式作为投身基建业务的重要抓手,增强“造项目”能力;要抓紧补齐项目营销短板,从严从细抓好现场管理,通过干好现场,站稳市场,持续深耕,实现“现场循环市场”;要完善考核激励机制,建强营销队伍,激发全员拼抢市场的积极性。

  三是强化项目履约,加大各类要素资源保障力度,全面实现达产超产。要加强组织调度,抓好现场质量控制;要加强成本控制,牢固树立“无亏损”理念,加强项目全流程成本管控;要用好政策红利,吃透用好用足稳增长相关优惠政策;要加强过程收款,牢固树立现金为王的理念,做到应结尽结、应收尽收;要加快兑现契约化项目奖励;要保障中小企业款项和农民工工资支付,牢固树立诚信经营意识,维护企业信誉。

  四是强化安全管控,守牢不发生系统风险的底线,稳步推进各类风险化解。稳增长必须建立在安全底线守住、各类风险可控的基础之上。要始终保持安全监管高压态势,构建全员安全责任体系,强化企业主要负责人和项目经理主体责任,严肃生产安全事故追责问责,扎实深入开展“安全生产月”活动,做好夏季和汛期安全生产,毫不放松抓好疫情防控;要着力防范化解各类重大风险隐患,加强企业运营和项目履约过程各环节风险防控,精准识别风险源,对潜在风险点及时采取措施予以化解。  五是强化作风建设,激发干事创业积极性主动性,为稳增长提供坚强保障。要强化“拼”的状态、树立“快”的意识、营造“实”的氛围、坚持“严”的基调,全体党员领导干部要大兴真抓实干之风,牢记岗位就是责任、在岗就要尽责,做到肩上有担当、手上有方法、脚下有行动,全力拼一流、拼速度、拼市场、拼项目,坚决完成全年指标和稳增长任务,在稳住经济大盘中展现一冶担当。

  中国一冶总经理、党委副书记汪诚主持会议并就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是以只争朝夕的紧迫感抢占市场。坚定市场开拓信心,充分发挥中国一冶多年来在基础设施建设领域积累的深厚优势,牢牢把握新一轮基建业务发展历史性机遇,使一冶基础设施业务布局更合理、专业更突出,优势更优、强项更强。要与专业设计院形成长期良好互动关系,从项目规划设计和可研阶段提前介入,并根据具体项目情况确定开发模式及方式。要进一步强化资源配置,落实激励政策,更有效地开展市场营销工作;二是以功成有我的责任感干好项目。发扬一冶人本份、诚实、可靠的文化基因,发挥干好工程的看家本领,确保诚信履约,实现干好现场促市场。要切实将项目法人制落实到位,将项目全成本核算做实、做准,管好项目、确保收益。要进一步优化资源配置,强化后台支撑,相关部门要牢固树立为一线服务的意识,统筹解决好原则性和灵活性问题;三是以如履薄冰的危机感防范风险。要将防范化解资金链紧张、法律诉讼、常规营销减弱等方面的风险,与贯彻落实“五个专项行动”相结合,特别是在新一轮基建投资拉动的背景下,进一步提升识别、防范、应对、化解各类风险的能力。

  会上,公司副总经理、总工程师田国清通报了项目运行情况,公司总会计师曹杰通报了各单位预算指标完成情况。公司市场部通报了营销工作情况,各单位围绕市场营销、信息跟踪、合作履约、客户管理等方面作专题发言。公司在汉单位党政主要负责人、总部门主要负责人现场参会,外地单位党政主要负责人以及各单位市场、经营、财务、安全、投融资、项目管理等部门负责同志通过视频参会。

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