7月31日，中国一冶召开2023年年中经济运行分析会，认真分析了企业当前面临的形势与任务，全面系统剖析了企业的竞争优势和存在不足，为做好下半年工作理清了思路、明晰了路径、细化了举措。

　　今年以来，中国一冶坚持以高质量发展为主线，顶压前行、逆势而为，稳中求进、进中争优，主要经济指标均创历史新高，完成了“双过半”的既定目标，实现了“好于大盘、优于行业、快于自身”的总要求，为全年“满堂彩”打下了良好基础。面对下半年的任务与挑战，困难不可小觑，信心不可动摇，干劲不可松懈，我们要切实将“五大核心要义”深度融入企业生产经营，以新气象新作为推动企业高质量发展取得新成果新成效。

　　要把坚持世界一流的使命担当，与高质量实现战略规划目标结合起来。一方面要在战略上布好局。根据基础管理提升三年行动方案对企业“十四五”战略规划进行动态调整，切实将中国五矿“五大核心要义”“五型五矿”“五大行动计划”和中冶集团“五个专项行动”理念与要求深度融入企业战略规划。另一方面要在关键处落好子。始终坚持市场龙头地位，聚焦经济热点区域市场，强化总部市场首位度，突出质量第一、效益优先，在实现“2131”奋斗目标过程中，更好地统筹发展所需、未来所向、企业所能、职工所盼，让高质量发展成果更多更好惠及广大职工。

　　要把坚持自主创新的引领作用，与加快培育核心市场竞争力结合起来。深入推进数字化企业大脑建设，明确管控内容、突出关键要素，拓展数据深度、做好数据链接，赋能企业生产经营和战略发展。要做好科技创新的“后半篇文章”，加快将科研成果转化为技术优势、方案优势。要坚持市场需求导向和产业化方向，巩固提升工程总承包支柱业务，发展壮大冶金建设优势业务，统筹谋划房地产开发、钢材深加工板块业务，培育布局战略性新兴产业特色业务，牢牢把握科技自强的战略基点，充分发挥自主创新的引领作用，不断巩固良好态势、塑造领先胜势、锻造竞争优势。

　　要把坚持问题导向的工作思维，与持续防范化解重大风险结合起来。既要用好“油门”确保不失速，又要适时“刹车”确保不脱轨。坚持把风险可控作为各项经营活动的基本前提，不断强化全员全流程全系统风险管理，通过用好“问题导向”这个法宝，及时发现问题、勇敢直面问题、有效解决问题。要对照中国五矿、中冶集团决策部署，在对标先进、学习先进中找差距、拓视野、破瓶颈，在深入基层、深入一线中找问题、寻思路、想办法，切实做到底数清、情况明、方法对、措施实，推动两金清欠、投建分离、安全环保、合规经营等工作举措更加符合客观实际、符合发展规律。

　　要把坚持精益求精的品质坚守，与提升项目完美履约水平结合起来。抓发展靠抓效益，抓效益靠抓项目，要把项目现场作为工作的出发点、着力点和落脚点，刚性执行中冶集团《工程项目管理手册》，以高水准项目策划为抓手，着力打造高品质项目现场。要深刻理解“品质履约、精益建造”内在含义，持续提升项目管理精细化水平和成本管控能力，立足现有基础和优势，明确努力方向和重点，更有针对性地补短板、强弱项、固底板、扬优势。要算大账、算总账、算长远账，把“做大蛋糕”和“分好蛋糕”结合起来，以契约化管理激发项目管理团队活力和主观能动性。

　　要把坚持敢于胜利的奋斗精神，与打造作风过硬优秀团队结合起来。坚持人才是第一资源，立足企业现实发展阶段，进一步提升人力资源管理效能，着力打造德才兼备、能力突出、作风过硬的高素质专业人才队伍，推动企业再转型再升级。要抓好“关键少数”，各级领导干部要树立“无功也是过、平庸便是错”的观念，淬炼“功成不必在我、功成必定有我”的品格，增强发展信心，提振精神状态，突出结果导向，将敢于胜利的奋斗精神作为必胜信念、求胜智慧、制胜力量，不断创造经得起时间和实践检验的扎实业绩。

　　关山万千重，山高人为峰。我们完全有信心、有底气、有条件、有能力推动企业经营质量持续向优、增长动能持续增强、发展态势持续向好。让我们保持坚如磐石的战略定力，深刻领会践行“五大核心要义”，为中国五矿奋力建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团和中冶集团加快实现“一创两最五强”奋斗目标作出更大贡献。