1月19日，中国一冶召开2024年项目履约管理提升年启动会，以“完美履约、品质建造”为主题，全面贯彻落实中国五矿、中冶集团和公司年度工作会议精神，促进管理水平整体提升，助力企业品牌形象建设，推动企业高质量发展。公司领导陈阳、王健、朱小友、刘国、吴立功、田国清、张小强参加启动会。中国一冶党委书记、董事长陈阳宣布项目履约管理提升年行动正式启动。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健就推进项目履约管理提升年各项工作提出两方面要求。

　　一是充分认识开展项目履约管理提升年的重要性和必要性。此次提升行动是实现公司高质量发展的必然要求，是对标一流“补短板”的必然要求，也是积极应对市场形式变化的必然要求。两级职能部门要高标准谋划、高效率推进、高质量落实各项工作，一线管理人员要立足岗位、履职尽责，推动实现公司发展战略和目标。要坚持对标一流，聚焦体现质量效益效率的核心指标和要素，加快补齐履约管理短板弱项，保障企业生产经营工作稳中有进，不断提升市场搏击能力。

　　二是全面落实好项目履约管理提升年各项工作部署，确保取得实效。大力推行项目标准化管理，融合应用“三本手册”，坚持“无策划不开工”，严格按照项目策划对项目全生命周期进行闭环管理。积极推进数字化转型，加快数字化企业大脑建设，深入推进智慧工地建设，切实提高施工现场决策能力及管理效率。探索开展工程项目区域化管理，加强资源统筹协调，充分发挥规模优势降本增效。着重治理预警项目，建立工程总调度机制，加强资源保障和过程监管，化解履约风险。加强客户服务管理，持续改善服务质量，提高业主满意度。各单位要进一步加强领导，压实责任，坚持系统联动，确保活动取得成效并形成长效机制。

　　中国一冶党委副书记朱小友主持会议，公司总会计师刘国宣读《关于表彰“公司2023年度产值十强项目经理部”的决定》，公司副总经理、总工程师田国清宣读《中国一冶集团有限公司2024年项目履约管理提升“六比一创”竞赛活动方案》，公司副总经理张小强宣读《中国一冶集团有限公司项目履约管理提升年行动工作方案》。会议对公司2023年度产值十强项目经理部进行了现场表彰。公司项目管理部、湖北公司、南阳淯冶、交通公司罗鹿高速项目部、冶建公司山钢永锋临港二期项目部主要负责人作交流发言。

　　启动会以“现场＋视频”形式召开。各单位、各子公司党政主要负责人，项目管理分管负责人，直管项目公司主要负责人，总部各部门主要负责人现场参会；外地单位相关人员通过视频参会。