11月8日,中国一冶召开“大干60天,冲刺全年旺”活动部署会,深入落实中国五矿和中国中冶工作部署,对四季度工作再部署、再细化、再督导,全力实现年度任务圆满收官。公司在汉领导陈阳、王健、刘国、张小强、马建民、朱小友参加会议。
中国一冶党委书记、董事长陈阳从四个方面对“大干60天,冲刺全年旺”活动作出部署。
一是保指标、稳大盘,努力实现全年各项目标任务。要重点关注营销、营收、资金三大类指标,做到“三保三争”,奋力冲刺全年旺。要分解目标,细化责任,严肃考核奖惩,领导干部要率先垂范、以身作则,带领广大员工迅速掀起大干热潮,以“钉钉子”的精神,确保各项工作高效有序推进,全面完成全年各项目标任务。
二是拓市场、拼订单,筑牢企业稳健发展市场基本盘。要抢抓四季度营销窗口期,以项目信息落地为重点,千方百计争项目,通过获取有效信息、加强信息跟踪,提高竞标成功率。要贯彻“富地聚焦、熟地深耕”要求,以“五个联动”机制为抓手,想方设法谋项目,持续深耕核心市场,创新营销模式,挖掘存量市场资源,强化公投能力建设,实现市场滚动发展。
三是降杠杆、化风险,全力抓好清收清欠,守住资金链安全底线红线。要全力以赴降“两金”,按照决战四季度清收清欠工作会要求,压实责任、分解指标、强化考核。要千方百计抓回款,实现应收尽收。要精打细算压成本,深入推进降本增效,落实节俭办企要求,多措并举提升资产使用效率。要不折不扣抓整改,举一反三、建章立制、堵塞漏洞,提升公司管理水平。
四是抓安全、促稳定,夯实高质量发展的坚实基础。要不断强化党建引领保障,以高质量党建引领生产经营各项工作。要毫不放松抓好安全生产,深入开展事故隐患排查治理,重点强化“防高坠”专项整治行动,完善冬季施工应急预案。要抓好中小企业款项清理和农民工工资支付,确保企业内外部环境稳定。
中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议,传达了中国五矿相关工作部署,并提出五点要求。一是准确研判形势,坚定全面完成年度目标的信心和决心,围绕公司经营发展中心工作奋力攻坚克难,确保圆满完成年度目标任务。二是加大市场开拓力度,加快推进跟踪项目落实落地,提高获取项目信息的“质”和“量”,维护好客户关系,聚力攻坚重点项目,持续深化内部协同,深入开拓市场。三是抢抓施工黄金期,全力冲刺年度产值目标,切实加强沟通协调,强化资源保障,绷紧安全生产弦,确保施工生产高效推进。四是狠抓清收清欠,全力以赴压降资产负债率,盘活存货和资产,加快资金回收。五是各级部门要提高办事效率,为一线经营生产工作减负加力,为“大干60天、冲刺全年旺”提供更有力的总部支撑。
会上,公司领导刘国、张小强、马建民分别就“两金”清欠工作、“大履约”工作、市场营销工作作专题部署发言。
部署会以“现场+视频”形式召开。中国一冶总部职能部门及在汉单位副处级以上管理人员在现场参会;外地单位副处级以上管理人员及相关部门负责人通过视频参会。