12月7日，中国一冶党委书记、董事长陈阳到河南分公司调研，听取生产经营工作汇报，对河南分公司未来发展提出三点要求。

　　一是鼓足干劲、奋力冲刺，坚决打赢2024年收官战。要认真贯彻执行“大干60天，冲刺全年旺”活动要求，细致摸排工作进度，逐一总结梳理，逐项抓好落实，以“钉钉子”精神高效推进各项工作，刚性完成市场营销、营业收入、清收清欠等确保指标，努力完成力争指标，以实实在在的工作成果检验改革发展成效。

　　二是周密部署、奋发有为，确保实现明年良好开局。要坚定决心信心，主动自我加压，保持积极向上的精气神，以一往无前的冲劲、敢闯敢干的拼劲、善作善成的韧劲，力争向更高目标奋进。要强化协调联动机制，提升基础管理能力，上下联动、齐抓共管，奋力开创高质量发展新局面。

　　三是保持定力、稳健发展，织紧织密风险防控安全网。坚决克服麻痹思想、侥幸心理，紧盯重点领域、重点项目，深入排查整治安全隐患，坚决守牢安全底线红线。要强化资源要素保障，有效预防化解各类矛盾隐患，确保发展形势安全稳定。要深化落实中央八项规定精神，毫不松懈纠治“四风”，完善作风建设长效机制，营造风清气正的政治生态。

　　期间，陈阳带班检查郑州中原高铁港数字展贸城项目，强调要牢固树立安全生产“万无一失、一失万无”理念，严格落实安全生产主体责任，突出大型起重机械和危大工程监管，防范极端天气带来的施工安全隐患，确保岁末年初建筑施工安全稳定。

　　中国一冶总部职能部门及河南分公司相关负责人参加调研。