12月18日，中国一冶在数字运营指挥中心召开从江—荔浦高速公路决胜通车运营工作调度会。中国一冶领导陈阳、王健、王鹏、刘国参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳就确保项目顺利通车运营作出三方面部署。

　　一是打赢项目通车“收官战”，树牢攻坚意识，全力以赴保通车。要争分夺秒抢工期，大干快上抓进度，确保打赢通车“收官战”，提升公司在高速公路领域和广西市场的品牌影响力和市场竞争力。要以全面提升高速公路运营维护管理水平为目标，持续推动运营管理体制机制建设，着力推进运营数字化、养护专业化、管理现代化、运行高效化、服务优质化建设。要深入建立投资思维，确保投资收益，做好项目闭环管理，全力以赴实现各项目标。

　　二是找准工程收尾“发力点”，树牢精品意识，紧要关头不松懈。要保质量，打造精品工程，严格执行国家和行业标准，加强质量监管，确保高速公路通行安全。要保安全，实现顺利通车，切实把各项安全工作做精、做细、做实，盯紧关键部位加强巡视巡检，确保安全万无一失。要保重点，做好运营策划实施，对高速公路进行全面检查和验收，确保设施设备处于最佳状态，统筹推动工程收尾及后续运营准备工作，确保如期完工、按时通车。

　　三是谋好高速运营“开局篇”，树牢服务意识，多措并举稳收益。要强化品牌宣传拓市场，实现高速公路业务再突破，努力提升道路通车量，通过高质量项目建设、专业化运营管理服务，提高市场满意度，增加广西高速公路市场联动。要深化运营招商服务，向高速公路运营要效益，推动高速公路运营业务成为公司新的收入增长点。要优化运营人才招聘，实现高速运营业务滚动开发，持续提升运营管理与服务水平，推进企业再转型再升级。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议并提出三点要求：一是加强统筹、落实责任，全力冲刺通车运营各项目标任务。切实凝聚共识，增强紧迫感、责任感和使命感，咬定通车运营目标，打好施工“收官战”，确保运营“开门红”；二是慎终如始抓好工程收尾工作，为通车运营保驾护航。狠抓工程尾项清单的清零，加快后续工程进度，扎实推行交验问题整改，持续加强安全质量管理，加快完善交工资料；三是聚焦运营管理，打响高速公路运营“第一枪”。要确保建设和运营工作无缝衔接，不断完善运营方案、运维手册和人员培训管理各项工作，提高服务质量和水平，打造公司高速公路运营领域新品牌，为公司高质量发展注入新动能。

　　中国一冶总部相关职能部门，项目总包单位、运营单位及项目公司代表参加会议并作专题发言。