2月6日，中国一冶召开项目履约管理提升年总结会暨2025年复工复产动员部署会，进一步贯彻落实中国五矿、中国中冶年度工作会议精神，全面总结项目履约管理提升年各项工作，确保复工复产有序有力推进和全年项目履约、安全生产形势持续稳定。公司领导陈阳、王健、王鹏、刘国、吴立功、张小强、马建民、朱小友、田国清参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳从三个方面对项目履约管理及复工复产工作提出要求。

　　一是统一思想，收心归位，把思想和行动统一到全年工作部署上来。全体员工要迅速收心归位，以最佳的姿态和最高的效率复工复产，在保障安全生产的前提下，抓早、抓细、抓实各项工作，以“开弓满弦，起步冲刺”的奋斗姿态抢好开局。各单位要科学制定全年奋斗目标，加强组织领导，以高度的责任感使命感，利用一切有利条件拼抢首季“开门红”，为全面完成全年目标打下良好基础。

　　二是压实责任，守牢底线，保障复工复产安全高效顺利进行。要统筹抓好安全与发展，各单位主要负责人必须严格执行复工复产“一把手负责制”，组织召开全级次安全生产专题会议，坚持“三管三必须”，切实推动安全责任落实落细。各单位要全面掌握项目停复工时间、人员设备材料进场安排、安全生产检查等情况，做到底数清、情况明、数据准，加强科学统筹，进一步提升资源配置效能。

　　三是总结提升，强化履约，进一步推动公司项目管理水平再上新台阶。要把系统总结项目履约管理提升年活动的成绩、经验、不足与抓好新一年工作有效衔接，高度重视项目策划，用好《工程项目管理手册》，强化工期管控，抓好产值前50大项目履约管理。要全面推行阿米巴经营模式，推进“大商务”体系建设，加快数字建造步伐，不断增强项目价值创造力。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议并提出三点要求：一要迅速收心归位，加快复工达产。全体干部职工要以最快速度、最好状态全身心投入到新一年的生产工作中。要统筹安排好所有项目的复工复产，确保全面完成全年目标任务。二要绷紧“思想弦”，守好安全“责任田”。要将安全放在首位，深入排查风险隐患，做到不安全不开工、不安全不生产，全方位筑牢安全防线。三要坚持常态长效，抓好履约管理提升。坚持围绕《工程项目管理手册》落地执行强化项目管控能力，围绕成本效益核心抓好“大履约”“大商务”体系建设，围绕数据融通应用抓好项目数字建造工作，为公司健康稳定高质量发展提供强有力支撑。

　　会上，中国一冶副总经理张小强对公司项目履约管理提升年活动进行了总结，并对下一步项目履约管理工作进行部署。公司安全部、项管部分别作安全生产和节后复工复产工作部署。交通分公司、建安公司21街项目部作专题发言。会议还对项目履约管理提升“六比一创”竞赛活动获奖单位和项目部进行了表彰。

　　本次会议共设1个主会场及329个视频分会场，中国一冶总部各部门负责人，各单位党政主要负责人、分管项目管理领导、部门负责人，项目履约管理提升“六比一创”竞赛活动获奖代表，以及公司所有在建项目部主要管理人员共1914人参加会议。