3月16日，中国一冶召开2025年清欠工作会，进一步压实管理责任，确保资金链安全。公司领导陈阳、王健、王鹏、刘国、吴立功、张小强、马建民、朱小友参加会议。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳提出四个方面工作要求。

　　一是认清形势、提高站位，确保年度清收清欠目标如期实现。要准确把握当前形势，进一步强化认识、提高站位，切实扛起央企责任担当，从维护企业发展稳定大局，实现高质量发展奋斗目标出发，以高度的政治责任感和使命感，切实抓好两金压降及清欠工作，确保全面实现年度清收清欠目标。

　　二是突出重点、精准施策，推进清欠攻坚取得成效。要分类管理，靶向发力，按照“一笔一策”建立台账，实施风险分级管理，严把合同源头关、过程确权关、结算收口关。要多措并举、高压震慑，切实加强责任落实，灵活采取各种手段，结合施策抓好清收清欠。要创新方法，拓宽渠道，加强对外沟通协调与内部协作，抢抓政策机遇，形成工作合力，定期召开重点项目协调会，多措并举推动清收清欠工作再上新台阶。

　　三是压实责任、严格考核，以铁的纪律保证清收清欠工作顺利推进。要切实加强资金管理，做好国家审计署审计整改“后半篇”文章。责任链条要“一抓到底”，各单位要落实清欠例会制度，领导干部带头推进部署相关工作，形成“主要领导亲自调度、分管领导带头推进、业务部门实时跟踪督办”的工作机制。考核奖惩要“一严到底”，加强清收清欠动态预警，实行“月通报、季评比”，强化考核结果运用，以刚性约束倒逼责任落实。

　　四是健全机制、长效长治，提升公司清收清欠工作水平。要深化“现金为王”经营理念，将清收清欠意识深度融入企业文化，实现从“要我清欠”向“我要回款”的转变。要建立“防欠长效机制”，推行客户信用分级管理，严格控制项目风险。要强化“闭环管控”，将清欠工作纳入项目全生命周期管理，形成完整、闭合的回款管理链条。要加强总结反思，深刻剖析各环节管理存在的问题和漏洞，从制度建设、管控体系等方面整改提升，切实提高公司整体管理水平。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健对清收清欠工作提出具体要求。一要准确把握清收清欠工作的特殊性和紧迫性，切实增强紧迫感和危机感。深入落实“两优一控”和“三抓一防”工作要求，加快资金回笼，保障资金链安全，为守住业绩“基本盘”、完成年度目标提供重要支撑。二要明确全年工作目标责任，全力加快资金清收回款。严格项目评审，强化合同管理，明确责任落实，深化内部协同，确保清欠工作取得实效，为公司稳健发展提供有力保障。

　　中国一冶总会计师刘国主持会议并部署下一阶段重点工作。财务部、投融资部、市场部、法律部、经营部分别作专题发言。

　　中国一冶总部各部门主要负责人及清欠办全体人员，各单位党政主要负责人、总会计师、财务部部长参加会议。