6月10日，中国一冶召开2025年长三角区域市场营销专题会，总结区域市场营销情况，分析当前市场形势，研究部署下一步重点工作。公司领导王健、刘国参加会议。

　　中国一冶党委副书记、总经理王健就做好长三角区域市场营销工作提出三点要求。

　　一是把握机遇，顺势而为，找准开拓长三角区域市场的战略定位。要深刻认识长三角区域市场开发的战略意义，准确识别区域特征，积极抢抓发展机遇，结合区域定位及自身优势，深度融入属地发展，创新市场开发模式，确保实现营销突破。

　　二是着眼未来，深耕细作，围绕高端制造产业集群开拓发展新局面。要增强核心功能，围绕主责主业强化全产业链服务能力。坚持融入产业协同，加大资源投入，加快拓宽“朋友圈”，全力融入“产业圈”，强化有效信息跟踪，扩大市场份额，形成一批有影响力、有代表性的工程业绩。

　　三是快速响应，抢占先机，全力以赴拼订单拼效率抢市场。要适应发展节奏，加快配齐配强营销团队，注重高素质营销人才培养。及时捕捉市场信息，研究和构建快速响应新机制。做实驻点营销，发挥营销公司和专业公司的差异化优势，形成营销合力，增强整体竞争力，以高质量市场营销提升企业品牌影响力。

　　中国一冶总会计师刘国主持会议，并对长三角区域营销工作提出具体要求。会上，公司市场开发部通报了区域市场营销情况，投融资部作专题发言，市场拓展部及8家在长三角区域单位作市场开发情况汇报。

　　中国一冶总部相关职能部门负责人，长三角区域相关单位负责人及营销工作分管负责人、市场部部长参加会议。