10月30日，中国一冶召开三季度经济运行分析会，全面总结前三季度工作，部署下一阶段重点任务，确保圆满完成全年各项目标任务，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。公司党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话；公司党委副书记、总经理王健主持会议；公司总会计师刘国通报前三季度经济运行情况及下一步工作安排；公司领导张小强、马建民、刘瑞杰、田国清出席会议。

　　会议认为，今年以来，公司上下牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕年度目标，凝心聚力，锐意进取，各项工作取得扎实成效，整体经济运行保持在合理区间。

　　会议要求，一是全力以赴开拓市场。要全面摸排“家门口”市场情况，围绕市场布局实施网格化深耕，加强有效信息跟踪，建立客户需求清单，探索多样化合作模式，用好专项激励政策，针对重点领域精准施策，确保完成全年营销目标。二是持之以恒降“两金”。要全面梳理项目情况，加强对外沟通，积极把握政策窗口期分类施策。紧盯重点项目，严把合同源头、过程确权、结算收口“三道关”，加大“两金”清收指标考核力度，确保顺利回款。三是强化项目管理保履约。要科学组织施工，强化现场管理，严格项目策划，加强过程管控，加大集中采购力度，大力推行工序分包。坚决贯彻“完美履约、品质建造”理念，与“执行力提升年”工作要求、“三讲三干三过硬”作风建设相结合，推动项目履约能力系统性提升。四是全力以赴保营收。要对重点项目进行“一案一策”分析，分类处置推进项目建设，主动争取政策支持，确保按节点完成营收目标。五是算账经营增效益。要推进“大商务”体系建设，做好商务策划及落地执行，夯实商务管理基础，提升机构运行效率，落实节俭办企要求。此外，要做好巡视审计整改，推进清廉项目建设，抓好数字化建造试点工作，重视安全与合规管理。

　　会议指出，要认清形势、坚定信心，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，要突出重点、聚力攻坚，确保各项关键工作不断取得新进展，要未雨绸缪、守住底线，稳妥有序防范和化解风险挑战。

　　中国一冶总部各部门主要负责人，各单位主要负责人、总会计师以及市场、经营、财务、项目管理部门负责人现场或视频参会。