1月27日，中国一冶召开项目商务管理提升年启动会暨中国中冶《工程项目商务管理手册》宣贯会。中国一冶党委副书记、总经理王健出席会议并讲话，中国一冶总会计师刘国主持会议，中国一冶领导张小强、许毅、田国清出席会议。

　　王健就项目商务管理工作提出三方面要求。

　　一是认清形势，深刻领会提升商务管理的紧迫性与战略意义。必须充分认识商务管理提升的紧迫性与必要性，以贯彻执行中国中冶《工程项目商务管理手册》为抓手，聚焦成本管控、变更索赔、结算清收等关键环节，打通从图纸到现金流的全链条价值路径，稳步夯实商务管理基础。

　　二是明确目标，系统构建具有一冶特色的大商务管理体系。要全力提升全员商务管理能力，配齐配强预算编制人员，总部部门要加强专业引领和统筹指导，强化所有项目预算编制的全过程把关。要着重强化商务策划的编制和执行，坚持无策划不施工、无预算不开工，确保资源投入精准可控、效益底线清晰可溯，真正实现“先算后干、边干边算、干完算完”的闭环管理。要加强全过程成本管控能力，强化责任成本、计划成本、实际成本的标准化管理，用新技术、新工艺降本增效，开展多层次的评比活动。要完善“责任成本+利润率”双指标考核体系，科学设定考核权重，合理区分过程贡献与最终产出，强化考核结果应用，将其与项目团队绩效兑现、干部评价任用紧密挂钩。要强化数字建造与大商务融合，实现工程量自动校核、成本动态监控、风险智能预警，为项目创造效益增量。

　　三是强化组织保障，确保项目商务管理提升年行动见真章、出实效。总部各部门、各单位、各项目部负责人要切实扛起责任，亲自抓、带头学、深入管，确保各项工作要求传导至基层一线。大力营造“比成本控制、比合规水平、比创效能力”的浓厚氛围，牢固树立鲜明导向，评选优秀项目，组织经验交流，加强行动督导。

　　会议期间，对中国中冶《工程项目商务管理手册》进行了宣贯，并发布了《中国一冶项目商务管理提升年行动工作方案》。

　　中国一冶各单位行政主要负责人，总部相关部门负责人，50大数字建造项目项目经理参加会议。