2月25日，中国一冶召开2026年复工复产动员部署会。中国一冶党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话，中国一冶党委副书记、总经理王健主持会议，公司在汉领导班子成员及高级专务出席会议。

　　陈阳从三个方面对复工复产工作进行了部署。

　　一是统一思想、收心归位，明确目标迅速进入工作状态。全体干部职工思想要迅速归位，加快形成策马扬鞭、大干快上、奋勇争先的工作氛围。结合“首季开门红”五大行动方案，科学制定年度奋斗目标，健全完善考核推进机制，以高度的责任感使命感抢抓首季“开门红”。坚持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，层层压实经营主体责任，确保“见人见事见指标”，为全面完成全年目标打下良好基础。

　　二是精准策划、完美履约，推动工程项目全面复工达产。要强化项目策划编制执行，全方位统筹各项要素，加强策划刚性执行和动态及时纠偏。要全力以赴坚持完美履约，抓紧调配关键资源，推动安全快速全面复工复产，通过开展“首季开门红”五大行动，激发大干快上工作热情。坚持向高效建造、智慧建造、精益建造要效益，为完成年度既定产值目标作出更大贡献。要持续优化项目管控模式，加快推进工序分包和集中采购，不断深化内部挖潜，以开展“管理提升年”专项行动为契机，夯实高质量发展根基。要落实落地“项目商务管理提升年”各项举措，加强总部引领、指导、监督和服务能力，强化各单位“向管理要效益”的信心和决心，促进企业项目管理水平迈上新台阶。要充分发挥好示范引领作用，大力推进清廉示范项目创建，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，通过多种形式讲好一冶故事，调动各方积极性，为有序复工复产创造良好条件。

　　三是聚焦重点、严守红线，把好守牢安全质量环保用工关。进一步把好复工复产安全关、质量关、环保关，以“六个到位”抓实抓细复工复产安全基础管理，强化复工前质量隐患排查、工程质量检测验收、污染防治主体责任落实、分包用工管理体系建设，切实做好农民工工资支付等方面工作，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

　　王健就复工复产工作提出三点要求。一要保持“拼”的状态，锚定目标奋力冲刺。两级总部部门要率先进入工作状态，切实发挥管理、服务和支撑效能，压实各方责任。锚定一季度产值目标，加快推进施工生产工作。坚持谋划在前、行动在前，确保全面完成全年各项任务目标。二要保持“快”的节奏，迅速形成大干局面。严格落实工期进度要求，强化资源优化配置，加快推动复工复产，推动实现完美履约。三要保持“稳”的步伐，确保生产工作稳定有序。全面开展复工安全检查，严格落实安全管理要求，守牢安全和环保管理底线红线，稳定有序推进各项工作大干快上，奋力冲刺“首季开门红”。

　　会上，中国一冶副总经理张小强作复工复产工作部署，中国一冶纪委书记刘瑞杰作集中廉洁谈话。公司企管部通报“首季开门红”五大行动进展情况，安全部、项管部对复工复产安全工作、施工生产工作进行安排。

　　本次会议设主会场和341个视频分会场。中国一冶各单位党政主要负责人、副书记，分管项目管理、安全工作的副总经理及各部门负责人，总部各部门主要负责人，所有在建项目部主要管理人员共2156人现场或视频参会。