4月7日，为持续优化市场营销体系，强化市场营销龙头地位和总部市场营销责任，中国一冶将总部原市场开发部与市场拓展部重组为市场营销部。刘家武任市场营销部总经理，李紫绿任市场营销部常务副总经理（中层正职职级），张继华任市场营销部副总经理。

　　中国一冶党委书记、董事长陈阳出席市场营销部干部会议，并对下一步工作提出四方面要求：

　　一是聚焦龙头作用，在市场开拓上再突破、再攀高。牢固树立和践行正确政绩观，紧紧围绕公司年度经营发展任务和中长期战略规划，全力推动市场营销工作实现量的稳步增长和质的有效提升。充分发挥总部营销牵引统筹作用，紧跟国家政策导向、行业发展趋势，聚焦核心区域、重点领域、关键客户，巩固业务基本盘、布局新兴赛道、抢占行业发展制高点。持续深化“五个联动”，加强公投能力建设，打造素质过硬、能力过硬的营销队伍。

　　二是推进整合融合，在业务协同提效上再细化、再升级。迅速转变角色定位、调整工作状态，凝聚起上下同心、目标一致、步调统一的强大工作合力。加快业务融合，理顺运行机制，全面提升营销工作规范化、精细化、高效化水平。加快形成“前端快速出击、后端强力保障、全域协同作战”的工作格局，以闭环管理保障工作成效，释放“1+1>2”的整合效能，打造协同高效、运转顺畅的全新营销体系。

　　三是坚持严管厚爱，在能力作风建设上再强化、再提升。始终把政治建设摆在首位，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署。持续加强专业学习、业务培训与实战历练，全面提升市场开拓、项目运作、商务谈判、风险防控、标书制作等核心能力，加快营销数字化转型，加大复合型人才储备，进一步优化薪酬激励与绩效考评机制，以“实干、干实”的工作作风保障营销工作取得实绩。

　　四是严守纪律底线，在廉洁自律防控上再筑牢、再压实。严格遵守党的各项纪律规矩和公司廉洁从业各项规章制度，坚决守住廉洁自律的思想防线、行为底线。进一步规范工作流程，强化合规管控，压实“一岗双责”，全力营造风清气正的良好政治生态。

　　中国一冶副总经理马建民主持会议。刘家武、李紫绿同志分别作表态发言。中国一冶总部有关部门负责人及市场营销部管理人员参加会议。