6月23日，中国一冶召开2026年中市场营销工作会。中国一冶党委书记、董事长袁斯浪出席会议并讲话，中国一冶党委副书记、总经理王健主持会议，中国一冶副总经理马建民作上半年市场营销工作报告，公司领导班子成员参加会议。

　　袁斯浪指出，要拨开思想迷雾，深刻反思营销工作短板，聚焦问题突破，推动市场营销开创新局面。破除“全员营销”思想误区，明确上下两级营销部门职能定位，摒弃过度依赖合作资源，不片面追求经营业绩，持续加强营销资源共享，严控投融建项目风险，切实提升市场竞争力。积极对标先进单位，梳理二级单位战略定位，做深做透湖北营销“主战场”，积极稳妥开拓海外市场。

　　袁斯浪表示，要以清晰的战略定位引领市场营销体系重建，构建“五位一体”的整体强、内涵式市场营销新格局，全面提升市场营销核心竞争力。要重点构建“总部、二级单位、行业营销中心、城市营销中心、项目部”五位一体营销格局。公司总部要聚焦“百年一冶、基业常青，世界一流、伟业长兴”的发展愿景，锚定“集团第一梯队、行业示范标杆、湖北名列前茅”的企业定位，通过重塑企业文化、构建现代化企业治理体系、培育核心竞争力三大路径，进一步引领市场营销体系建设。二级单位要深耕核心城市，扎根属地区域，做大做强做地位；深耕熟悉行业，聚焦细分领域，做精做专做品牌；紧跟国家战略，找准转型方向，谋篇布局做未来；着力打造一个拳头产品、深耕一条核心赛道、扎根两座核心城市、稳定三大战略客户。要明确“三大营销方向”，聚焦公投项目、优质项目，开拓优品牌、高收益的投融建项目；要深化“四种营销模式”，坚持自主营销、技术营销、品牌营销、高端资源营销，着力为客户提供超值增值服务，培育差异化竞争优势；要按照“五个坚决不、五个坚持走”原则，抓好稳健经营，推动高质量发展。

　　袁斯浪强调，要聚焦作风建设，涵养优秀文化生态，打造一支忠诚干净、敢闯敢干、能征善战、专业精湛的营销铁军。以严、细、实的作风，抓好精细化管理与营销专项培训，提升团队凝聚力、向心力、战斗力，涵养清正廉洁、激情干事创业的系统文化，切实维护好、珍惜好和谐稳定发展环境。坚持严管厚爱结合，约束激励并重，强化领导干部治企情怀与责任担当，直面难点堵点一马当先、冲锋在前，敢于担当、善于作为，激发和调动全体职工干事热情和创新活力，全力以赴完成各项目标任务。

　　王健从坚持思想破冰，认清机遇、正视差距，坚定完成全年目标任务的信心；坚持能力破冰，补齐公投短板，锻造市场核心竞争力；坚持作风破冰，压实职能协同，构建全员支撑营销格局三方面对下一步工作提出要求。

　　会上，公司领导班子成员围绕市场营销工作分别发言。投资中心作专题报告，城更分公司作经验交流，部分单位作表态发言，法律部、经营部、项管部、财务部、人力部、招采中心作专题发言。

　　中国一冶各单位总经理、分管营销副总经理、市场部负责人、营销骨干，总部职能部门、直管项目公司、营销型分公司、大湾区营销总部主要负责人及营销专务参加会议。