8月29日，中国一冶召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会，再落实、再深化中国五矿、中国中冶2026年年中经济运行分析会会议精神，总结上一阶段工作，分析当前形势，部署下一步重点任务。中国一冶党委书记、董事长袁斯浪作总结讲话，党委副书记、总经理王健提出具体要求，领导班子成员围绕分管业务作上半年工作总结及下半年工作部署。

　　袁斯浪指出，面对改革转型攻坚和建筑行业下行叠加的压力，公司上下一心、真抓实干，围绕“补短板、谋发展、保稳定”“去包袱、解难题、防风险”“建体系、打基础、利长远”攻坚克难、久久为功，思想观念向好转变、治理体系正在完善、开门办企稳步推进、干部作风明显改善、去包袱化风险决心更加坚定、政治生态有所修复。要清醒认识严峻形势、直面问题短板、突破制约瓶颈，精准划断各单位历史遗留问题与当期经营责任，围绕“三主三辅一约束”重新校准下达指标，坚持实事求是、体现真实水平，坚定信心、苦干实干、拼搏奋进、众志成城，以不达目标不罢休的坚强意志，确保全年指标完成。

　　袁斯浪表示，要把全面落实中国五矿关于进一步全面深化改革的实施方案，与精准解决公司自身突出问题结合起来。坚持长、中、短期目标有机结合，制定切实可行、符合市场规律、把握未来热点、主动融入五矿主责主业的清晰战略规划。坚守一年一条主线，横下一条心，做成一件事。今年重点抓好管控体系改革提升——顶层谋划上抓好管控体系重塑，深刻把握“以成本实时管控、财务核算监管为核心，以战略管控为牵引、关键事项运营管控控风险，三者协同配合、齐头并进”的一冶特色管控模式内涵。过程管理抓好控风险去风险，深度聚焦清收清欠、投融建项目、停缓建项目、资产盘活、巡视整改、案件压降、海外业务等重难点事项，分类施策、逐项攻坚，去包袱、防风险。底板基础上抓好精细化内涵式、特色化标杆式管理提升，深刻理解总部“管总抓大做平台，引领服务强监督”，二级单位“强体系抓考核保落实，管精管细创特色”，项目部“强履约抓经营保安全，创优创效创品牌”三个层级定位，科学划分阿米巴经营单元，厘清权责边界。

　　袁斯浪指出，未来5年要规划好“两步走、双提升”改革创新重塑“中国冶建第一军”新辉煌；“再创业、再出发”转型升级开启建设“世界一流、百年一冶”新篇章。聚焦四大业务板块，清晰制定并丰富“两步走、双提升”的内涵，继承老一辈一冶人的创业精神，重整行装再出发、开启创业新征程。长期目标要锚定“百年一冶、基业常青，世界一流、伟业长兴”愿景，久久为功强化“体系+文化”两个支撑，聚焦“技术、人才、装备、品牌”四大核心要素，坚定不移培育企业核心竞争力。

　　袁斯浪强调，领导干部要在坚持“三个带头”的同时，当好“三个表率”，做勤勉勤政、主动作为的表率，做敢于担当、敢抓敢管的表率，做广开门路、开拓思路的表率。牢记“家和万事兴”，珍惜和谐稳定局面，保持积极向上阳光健康心态，践行办企治企三大理念，画好内、外两个“同心圆”，构建“一主多元、百花齐放”文化格局，落实“打开大门办企业、敞开心扉做决策”十条硬举措。坚持发展视野向上、服务目光向下，以“实干、干实”的工作作风确保完成各项目标任务，奋力建设“企业基业常青、员工拼搏奋进、客户赞誉有加、社会备受尊重”的诚信美誉、和谐幸福一冶。

　　中国一冶党委副书记、总经理王健就具体工作提出要求。一是通过“解码”机制，将顶层战略设计分解为年度指标、业务路径，围绕“1+4”现代化企业治理体系校准考核指挥棒，深化分级授权，攻克历史遗留问题。二是深入推进算账经营体系改革，深挖降本增效潜力，狠抓过程动态成本管控和项目三次经营，提升经营系统综合能力。三是刚性落实“两必一促”机制，建立源头介入、多方协同的溯源治理机制和前端预警、后端攻坚的债权保障机制，纠正两个认知偏差，筑牢法律合规防线。

　　会上，中国一冶市场部、经营部、项管部、财务部、企管部、产投事业部作专题发言，河南分公司作经验交流。会议期间进行了公司领导班子民主测评及非班子高管推荐。

　　中国一冶非班子高管、总部助理级以上管理人员；各二级单位总经理、党委书记、党委（党总支）副书记及部门助理级以上管理人员现场或视频参会。