10月31日，中国一冶召开2026年三季度经济运行分析会暨四季度工作部署会，传达学习中国中冶2026年三季度对标对表分析会暨10月份经营分析调度会会议精神，总结上一阶段工作，分析当前形势，部署下一步重点任务。中国一冶党委书记、董事长袁斯浪作总结讲话，总会计师刘国主持会议，领导班子成员围绕分管业务作工作部署。

　　会议指出，要以抓铁有痕、踏石留印的坚强决心，抓好改革创新、转型升级。准确把握当前形势，深刻转变思想观念，加快推动企业改革创新、转型升级。坚定不移走专业化、差异化、特色化发展道路，聚焦细分领域打造“单项冠军”“拳头产品”，提升全生命周期服务能力。依托特色业务、自有优势，打造大科技大平台大品牌，推动企业科技成果工程化、产业化，以科技创新引领产业升级。坚持质量效益导向，树立和践行正确政绩观，合规经营、廉洁从业，以超值增值服务赢得客户、以完美履约赢得市场。聚焦城市更新、有色矿产等战略性资源、新能源等领域发展机遇，明确转型升级重点方向。更加注重体系建设，打造整体强优势，激发全员激情和创造力；更加注重内涵式管理，精益求精、追求品质、追求卓越，把精细化、精益化管理融入生产经营各环节。

　　会议强调，要坚持向历史问题要效益，向拖欠项目要资金，坚定不移、久久为功，解难题、降两金，盘活资产，确保完成指标，实现轻装上阵。要聚焦资产负债率、净资产收益率等关键指标，强化现金流管理，加大回款力度，对历史问题和拖欠项目解剖麻雀、还原真相、找准症结，逐项梳理、逐笔清收，盘活存量、挖掘潜力。要拓宽思路、坚定信心，不回避问题矛盾，以不服输的劲头一抓到底，把不可能变成可能。要进一步强化督查考核，敢抓敢管、动真碰硬，推动各项任务落地见效，以历史遗留问题化解成效为企业高质量发展创造条件。

　　会议要求，要坚持一把手带头跑市场，精兵强将闯市场，确保完成全年营销指标。实事求是科学确定指标，强化激励约束和队伍保障，压紧压实各级市场营销责任。严守合规底线、规范费用管理、强化正向激励，切实解决基层跑市场后顾之忧，保障市场营销团队敢为、善为、有为。

　　会议表示，要转变思想、认清形势。立足生存谋发展，学习先进企业属地化发展经验，强化队伍和机构保障，深耕属地市场。坚持管理重心下移，深入项目一线解决实际问题，实现现场循环市场。坚持问题导向，破除惯性思维，加快模式转变，提升管理效能，推动降本增效。要坚定信心、全面完成全年目标任务。紧盯指标、强化考核，抓实重点项目节点推进，强化风险管控，确保项目策划刚性执行。深化经营管理，压紧压实内外结算责任，以结算促回款、以回款保资金，为完成全年指标提供有力支撑。

　　会议还就近期安全生产工作作出部署，强调要进一步树牢安全发展理念，坚守底线红线，落实“三管三必须”，压实全员责任。坚持关口前移、源头管控，深化穿透式隐患排查整治。主要负责人带头督导，下沉一线，防风险、除隐患，确保安全形势稳定可控。

　　会上，公司财务部通报前三季度指标完成情况，发布资金分级授权管理办法；市场部通报三季度市场营销情况、城市营销中心等分支机构建设情况；经营部通报结算管理、项目动态成本管控情况，发布大商务成本管理体系建设方案；企管部发布管控体系及考核体系建设方案；组织部通报近期三项制度改革举措推进落实情况及下一步改革重点工作；物资部发布物资及采购管理改革举措；项管部通报重点项目管控成效及三季度项目履约管理情况，发布项目履约体系建设方案。

　　中国一冶非班子高管、总部部门助理级以上管理人员；各二级单位总经理、党委书记、党委（党总支）副书记及部门助理级以上管理人员现场或视频参会。